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凯发k85552021年度绩效考核方案改革(试行版)工作报告

2021-06-24 1203

爲提高全體管理人員的工作積極性,客觀公正地評價和考核管理人員的工作績效,促進各單位、部門、項目部理精細化管理,提高公司整體運營效率,完成集團公司下達的年度經營目標,保證集團公司可持續發展,經總經理室研究決定,進行2021年度績效考核方案的優化、改革。

一、年度績效考核的範圍。分爲各單位、部門、項目部考核和員工考核。

(一)各單位、部門、項目部考核。整體上以達成經營目標或職能目標爲宗旨,以成本、質量、進度、工作結果爲控制目標,采取目標考核和過程控制相結合的方式,以目標管理爲主旨、以過程控制來保證生産經營目標與職能管理目標的實現。考核強調關鍵績效指標考核和考核程序的可操作性及有效性,考核指標體現各責任主體的可控性,考核結果與年終獎金核定挂鈎,以團隊激勵爲原則。

(二)員工考核。員工考核由各單位、部門、項目部負責人以年度爲單位組織,進行綜合評定。員工年終績效原則上按年終績效分配方案與績效挂鈎辦法執行。

二、年度績效考核基本原則。公司以年度爲單位制定工作目標與計劃,實行一年一次的年度績效考核制度,如員工因主、客觀原因中途離職,未能完成年度工作,則無法參與年度考核與績效評定。

三、年終績效考核工作的開展。

(一)各單位、部門、項目部負責人根據年度考核內容與指標,合理規劃,以半年度爲單位進行內部自查和整改,對各部人員工作進行內部總結,做好過程控制,促進年度各項績效目標的達成。

(二)根據年初既定的考核內容與指標(具體見內部承包合同或目標責任書),進行逐項考核,考核內容中可量化指標以實際數據及管理台賬爲查核依據,非可量化指標以管理台賬爲查核依據,台賬不完全或缺失,視同該項指標未完成。該項考核成績占總成績的80%

(三)360考評。各單位、部門、項目部之間進行360互評,互評成績占總成績的20%。

(四)根據年終績效考評的總成績,將各單位、部門、項目部成績分類排序。通過排序將各類別分別分成A、B、C三類,其中,A類占所在類別數量的的比例不超過20%;B類占所在類別數量的比例不超過60%;C類占所在類別數量的比例不低于20%。評定的A類單位、部門、項目部原則上爲先進單位、部門、項目部。

四、年終績效考核與績效挂鈎辦法。

(一)確定年度績效總額

年度績效總額上限=當年完成産值×當年完成産值的百分比。百分比數值由擬成立的薪酬績效管理委員會擬定,報董事會批准執行。

(二)年度績效總額的分配總原則

1、分配比例。當年度績效總額的80%爲各部的獎金分配總基數,20%爲年終考評A、B類績效系數上調份額。當年度A、B類績效系數上調總額不超過工資總額中績效獎金總額的20%。

2、年終考評A、B、C類各部績效分配系數

A類上調系數爲0.5,即分配系數爲基數的1.5倍;B類上調系數爲0.25,即分配系數基數的1.25倍;C類系數不上調,即分配系數爲基數。

(三)各單位、部門、項目部年度績效總額

1、各單位、部門、項目部年度績效總額=各單位、部門、項目部年度的績效目標考評分×員工平均績效金額

2、各單位、部門、項目部年度績效目標考評分

1)各單位、部門、項目部年度績效目標考評分根據其定崗定編員工的年度績效目標考評分之和組成。

2)各單位、部門、項目部定崗定編人數由擬成立的薪酬績效管理委員會核定。各单位、部门、项目部根据自身工作内容的增减、调整,在考核年度内需调整定岗定编人数的,须由其申请,经拟成立的薪酬績效管理委員會办公室审核后,报拟成立的薪酬績效管理委員會批准。

3、員工績效目標考評分

員工績效目標考評分=員工績效目標考評分基数×年終考評ABC類各部績效分配系數。

1)每位員工績效目標考評分基数的满分为100分,其中崗位分爲30分、能力分爲20分、業績分爲40分、態度分爲10分。岗位分、能力分爲客觀分,业绩分、態度分爲主觀分。客觀分中的崗位分根據員工的《薪酬管理制度》中職級確定;能力分根據員工的學曆、工作年限、職稱等情況綜合確定。主觀分由各部負責人組織按季度(每年前三個季度)和年度進行考評綜合評定,其中季度考評占員工總得分的40%,年度考評占員工總得分的60%

2)各单位、部门、项目部年度绩效目标考评分仅包括按拟成立的薪酬績效管理委員會核定的定岗定编员工数的員工績效目標考評分,超编人员不纳入年度绩效目标考评分范围,缺编的绩效目标考评分按其当年内部的员工平均绩效目标考评分*缺编人数*40%计入各部绩效目标考评分中,中途缺编按缺编月数折算,女员工休产假视同缺编。

4、員工平均績效金額

員工平均績效金額=當年公司年度績效總額÷當年公司績效目標考評總分

當年公司績效目標考評總分由各单位、部门、项目部当年的绩效目标考评分之和组成。

五、年終績效申訴。各單位、部門、項目部,各位員工對年終考核結果有任何異議,可在每年3月1日之前向公司拟成立的薪酬績效管理委員會进行申诉,申诉流程按《企业管理制度》中相关规定办理。

六、以上方案为试行版,最终解释权归拟成立的薪酬績效管理委員會办公室。在试行过程中职代会授权由拟成立的薪酬績效管理委員會对试行过程中出现的问题进行修正、调整,按照决策程序组织会议,表决通过后执行。

以上爲公司2021年度績效考核方案改革(試行版)工作報告,請與會職工代表審議。